——远东页岩炼化有限责任公司一届五次员工代表大会2020年度“双先”安全表彰暨工作会议隆重召开

正当公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司四届四次员工代表大会的关键时刻。1月25日下午，远东炼化公司一届五次员工代表大会、2020年度“双先”安全表彰暨工作会议在公司五楼大会议室隆重召开。

公司党政班子成员、各生产车间党政领导、机关科室负责人和受到表彰的先进集体、先进个人代表共计80余人出席大会。据了解，此次大会是在保障不受疫情影响而召开的。在开会前，公司党委要求参加此次大会的所有同志全程佩戴口罩，实施错位就座，真正实现疫情可防可控可治。

公司邀请到集团公司总工程师李国君同志莅临本次大会。

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨闯同志主持。

公司副总经理、总会计师王颖洲宣读荣获集团公司2020年度先进集体、先进个人名单以及《远东炼化公司关于命名表彰2020年度先进集体、先进个人的决定》。

公司副总经理、安监处处长周军宣读荣获集团公司2020年度安全先进集体、安全先进个人名单以及《远东炼化公司关于命名表彰2020年度安全先进集体、安全先进个人的决定》。

据悉，此次“双先”安全表彰大会共表彰催化车间等7个车间科室为安全先进集体；加氢车间等7个车间科室为先进集体；刘宏宇等10名同志为安全模范；杨纯麟等11名同志为劳动模范。

随后，集团公司领导、公司领导为授予安全先进集体、先进集体、安全模范和劳动模范的同志颁发荣誉证书。

最后，集团公司董事、总工程师李国君发表重要讲话。他在讲话中对远东炼化公司过去一年来的工作给予充分肯定，并对远东炼化公司当前的形势和面临的任务做了科学、客观的分析和阐述，特别是对公司今后的工作提出明确的要求和殷切的希望。他希望全公司要深入贯彻落实集团公司决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，紧密围绕公司确立的发展战略目标，带领广大干部员工直面冲击与挑战，深化认识，真抓实干，坚决完成集团公司交办的各项工作任务，为推动远东炼化公司高质量发展做出应有的贡献。

在随后召开的一届五次员工代表大会上，广大员工代表认真听取审议了由公司常务副总经理王维明同志所做题为《提振信心  凝聚力量 科学研判 严细管控 强力推进企业步入良性发展轨道》的行政工作报告。他在报告中分别就坚持疫情防控、强化生产组织、确保降本增效、深化制度改革等四个方面回顾了2020年全年工作，并就今年主要指标安排和工作任务作出详细部署。

他对2021年全年工作目标提出6条意见：一是要强化风险管控，筑牢稳定形势根基。要以安全生产专项整治三年行动为契机，强化企业安全生产主体责任落实，加大安全隐患整改力度，深入开展安全教育和安全培训；要坚持以大局为重，全面加强疫情防控工作，各部门要严把疫情防控关，明确疫情防控主体责任。二是强化生产准备，促进成周期稳定运行。要充分利用停产时机，加强员工技能培训；要保证设备完好状态，确保开工前设备完好率达到100%；要加快推进重点项目的改造和建设速度。三是强化科技创新，加快产品结构调整。以“科研攻关、技术改造、技术引进”为主线，加快推进产品结构调整，使产品结构得到优化。四是强化增收节支，提高经济运行质量。通过狠抓物供管理、市场营销、科技创收、目标考核，进一步降低采购费用、提高销售收入，进而压缩生产成本，进一步激发广大员工工作动力。五是强化制度创新，释放健康发展活力。要建立能上能下的用人机制；建立按劳分配的激励机制；要建立岗位用人的竞争机制。六是强化形势任务教育，凝聚企业发展正能量。要求广大员工要坚持做到转观念、勇担当、上台阶，要最大限度地激发全体员工“认清形势、聚焦项目，严抓内控、聚力发展”的积极性、主动性和创造性，强化以经济效益为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，真正做到明任务、增信心、鼓干劲。

最后，王维明倡议，我们要坚持“油价降，信心不降、目标不降、责任不降、干劲不降”，要善于化危为机，担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以高度的责任感和使命感推动公司行稳致远。

会议审议通过了行政工作报告、财务工作报告、“四险二金”缴纳情况报告等其它报告。

随后，公司领导与各生产车间签订生产经营和安全责任状。

锅炉车间主任陈胜中、加氢车间主任王飞、调度指挥中心主任肖飞分别代表开工车间、非开工车间以及公司机关科室做表态发言。

在审议通过了各项工作报告后，大会形成了会议决议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨闯宣读了《远东炼化公司一届五次员工大会会议决议》。

在圆满完成大会各项议程后，公司党委书记、董事长肇永辉发表重要讲话。他强调，这次大会是在公司上下认真学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神重要时刻、推动公司进入新发展阶段关键时期召开的一次重要会议。这次会议对于我们统一思想、深化认识、真抓实干，为实现公司确定的各项经济指标，开好局、起好步，具有重要而深远的意义。

肇永辉指出，回顾过去的一年，对于所有远东人来说是极不平凡的一年。面对国际国内油品市场持续低迷的严峻形势，特别是突如其来的新冠肺炎疫情严重冲击，公司党政班子准确判断形势，精心谋划部署，采取果断措施，带领全体干部员工在被迫停产的情况下，通过优化生产管理、推进技术创新、实施降本增效等措施，提升了企业经营管理水平，迎接了困难与机遇的挑战，经受了生存与发展的考验，较好地完成了各项工作任务。

肇永辉对未来一年提出了六项工作，希望广大干部员工不负重托，不辱使命，确保安全生产，全面完成减亏目标：一要认清形势，凝聚共识，把思想和行动统一起来。必须树立底线思维，增强忧患意识、责任意识，自觉把思想意识贯穿到全年各项工作中，上下一心，团结协作，统筹安排，整体推进，就没有我们战胜不了的困难，按照公司确定的发展战略，一张蓝图绘干到底，坚决实现奋斗目标。二是夯实基础，筑牢防线，坚决实现“本质安全年”。安全生产事关员工生命，事关企业的生存。各级组织、广大干部员工必须保持清醒头脑，居安思危，警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，肩负起对企业负责、对员工负责的历史重任，做到贯彻上级指示精神不打折扣、不走过场，严格责任落实，强化现场管控，狠反“三违”，坚持问题导向，实施标本兼治，大力推进安全生产大检查，采取有力措施，从根本上消除事故隐患，实现“本质安全年”。三是聚焦项目，持之以恒，强力推进公司高质量发展。全体干部员工要充分认识在重点项目建设、系统改造、优化工艺的过程中会遇到各种风险和问题，我们必须理清思路，找准靶心，与高等院校、相关企业强强联手，攻关克难，披荆斩棘，一个环节一个环节的打通，一件事一件事的落实，及时解决设计、环评、改造等方面的问题，坚持技术支撑、项目优先的原则，实行多条腿走路办法，切实抓早抓实抓好抓出成效，增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力。四是深挖内潜，堵塞漏洞，全面完成减亏增收指标。积极推行“按质论价”核算机制、“按利提奖”内部分配办法和班组核算“日清日结”管理模式，形成层层有指标、人人有压力、上下联动、全员参与的工作机制，用实打实的业绩和利益激励员工的工作积极性，促进公司经济发展。五是深化改革，完善机制，全面提升公司管理水平。深化“三项制度”改革，有针对性地实施用工、人事、分配制度改革，建立健全岗位用工竞争机制，严格落实劳务用工、轮休放假和弹性工作制度，不断加大全员业绩考核力度，做到人尽其才，才尽其用，确保干部员工时刻保持昂扬向上的工作热情。六是强化责任，转变作风，切实加强干部队伍建设。各级干部必须深刻反思，找准坐标，选准位置，提高思想素质，转变工作作风，敢担当有作为，修身律己，慎终如始，知责于心、担责于身、履责于行，领导干部要以身作则、作出表率，把“一级讲给一级听”变成“一级干给一级看”，以巡察为契机，加大干部考核力度，积极推进能者上庸者下的用人机制，建立奖罚明确的考核体系，凡是涉及干部作风的问题，不怕丑、不护短，予以曝光，通过多种形式，提升干部队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、廉洁从政、员工信赖的干部队伍。

最后，肇永辉发出倡议，希望全体干部员工在公司党政的正确领导下，时不我待，只争朝夕，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一件一件抓落实，一年接着一年干，让员工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，以优异成绩庆祝建党100周年！

会议在《集团公司歌》圆满落下帷幕。