今年以来，房地产公司持续深化“提质增效年”活动，采取挖潜管控、细化管理、提升服务等举措，精打“铁算盘”，抓实“降本点”，从严从紧控制成本支出，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　在成本管控上，房地产公司严格签证管理，坚决扣掉不合理内容，积极做好询价工作，对于清单和定额没有的单价进行市场询价，严把工程验收关，避免材料、设施设备以次充好。积极做好盘活库存资产，在集团公司帮助下，盘活了闲置多年的北镇壹品地下车库；经过广泛宣传和对外招商，与多家意向客户进行磋商洽谈，祥林山庄正按国有资产处置程序推进，力争尽快取得突破性进展，做到国有资产保值增值。

　　房地产公司积极发挥职能服务作用，全力配合集团公司做好煤都路西段南移工程路线设计，专项调研煤都路南移涉及到的土地权属问题，并对老虎台矿检修中心、选煤厂的搬迁选址工作提供建议；全面排查集团土地资产出租、出让情况，做到基础数据准确无误；进一步推进不动产证办理，摸清土地历史资料，对符合条件的土地加快办理不动产证；重新统计集团公司所属各单位闲置土地及无证土地台账，为土地合理利用提供基础材料。

　　此外，他们还面向社会公开招聘保安、保洁服务人员，重新调整保安保洁作息时间，既提高了工作效率，又节约了资金。