运输部加大安全管理力度

专刊部刘昱报道   进入一季度以来，运输部以集团公司的总体发展思路为统领，牢固树立大局意识，牢记初心使命担当，紧紧围绕“安全巩固提升年”活动，认真落实上级各项安全工作要求，深刻吸取行业事故教训，强管理、抓细节，全力确保安全生产。

“进入2022年，运输部把“双重预防机制”建设作为一项重要工作，进一步细分了安全风险源辨识，并在班前会及现场工前会上，让员工复述当班工作中所涉及的安全风险及避免方式，并在安全措施本上进行签字确认。通过这种方式，实现由“入眼入耳”到“入脑入心”的转变，从本质上提升员工安全意识，确保现场管理水平保持稳定。”相关负责人介绍。

运输部建立了“风险预判与提示、措施执行与监督、效果评测与复查”工作例会机制，每周五召开一次会议，生产安全职能科室总结评价本周风险管控工作，预判提示下周风险管控重点。自上而下开展风险辨识，做到上岗前清楚风险点，掌握安全措施，知道如何避险，实现作业中对安全风险的有效防范。重点加强对现场安全的把关，强化设备设施风险点排查，突出人的行为标准管控，确保做到把隐患消灭在萌芽状态。

在员工培训方面，运输部进一步完善细化了《运输部现场安全管理条例》，深入开展月份“事故案例回顾教育”活动，提升全部干部员工“尊重制度、敬畏法规”安全理念，充实普及企业安全文化。针对一线重点工种和关键岗位，开展贯穿全年的“规程再学习，技能再提高”活动，阶段性评测考核，有重点地持续推进，切实提升了员工安全意识和技术水平。

运输部还坚持从严管理不放松，重点监督考核干部安全尽责、制度执行和工作效果。成立了由安监、组干、纪委等多部门组成的监督考核小组，从严检查“机关干部周四下班组”“车间干部盯防施工”“队级干部跟车监乘”等制度的执行情况，跟踪检查工作意见完善、安全工作整改、隐患问题治理等方面的效果情况，有效提高了安全管理水平。