运输部开展“提质增效年”活动成效显著

2020年以来，按照集团公司高质量发展总体要求，运输部以保安全、稳总量、降成本为目标，深入开展了“提质增效年”活动，各项工作均取得了显著成效。

年初，针对新冠肺炎疫情影响，运输部不折不扣贯彻落实集团公司关于疫情防控方面的规定要求，确保各项保障措施落实到位，实现了较短时间复工复产;5至8月份，他们进一步打破旧规束缚，在生产车间全面深化岗位用工改革，优化一线岗位配置，缓解自然减员压力，压缩劳务用工成本，实现了大幅度提质增效目标;6至9月份，他们在全部范围内开展了“综合降本增效”立功竞赛，广泛征集有效益的合理化建议，采纳并实施35个课题攻关项目，实现综合降本增效600余万元。

面对收入减少的不利局面，他们不等不靠，主动走访用户，加强沟通协调，全力以赴稳定收入，主动承担了东露天矿土石方外运任务，不仅弥补了运量下降的收入缺口，还为集团公司节省了大量外委运输的现金支出。重点深化了与大型企业的合作关系，兼顾对中小企业的市场开发，实际效果好于预期，其中大乙烯増运6万吨、抚顺铝厂増运4.5万吨、抚顺钢厂増运6万吨、泰和煤矿增运3万吨等。同时，他们还配合沈抚新区完成了三宝屯立交桥拆除工程，配合市政府住建局完成了北干线管施工任务。

为应对一线自然减员、劳务费用支出双重技术压力，他们深化改革攻坚，压减人员降本，通过实行大工区制度、撤销副队长岗位、调整倒班方式合并相近岗位、实行兼职作业等举措，共计核减生产一线员工配置132人，其中核减队级管理入员19人，逐步清退劳务用工人员63人，全年劳务费用同比下降100万元。

为进一步压缩成本，他们通过整合西部运输设备、实现减封存2台100吨电力机车、撤减调拨20辆自翻车支援东露天矿剥离以及自制加工铁路器材产品、修复废旧设备物资、复用二配维修材料等，进一步降低了外委维修费用和采购资金。

与此同时，他们还充分发挥专业技术人员优势，自行处理机车故障66件、内燃设备故障32件，自行维修各种货运车辆61辆；坚持小型施工不外委，自行完成了废机油库改建、人行天桥大修、技术房舍防水等14项工作任务；调动服务保障人员力量，自行完成了矿务局、老虎合古城子近3000米绿化带的绿化任务；自主设计并改造升级了挖沟机，实现机械化抽换砼枕新增功能，减少维修人员投入，提高施工作业效率，年可节省设备租赁费用15万元。