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      2024年1月16日 星期二 集团要闻
      党的建设
      2020年企业形势任务教育提纲
      浏览:5718次'时间:2020年5月15日

      员工们:

             当前,随着采暖期即将结束,煤炭市场价格也开始回落,页岩油价格再次跌落到历史低点,同时受松材线虫病疫情影响,林业处乃至集团公司的经营发展遇到了前所未有的困难,为了让大家更早更快认清形势、明确任务,现就当前形势和我们的任务向大家进行宣讲。

      一、我们面临的形势

             众所周知,自去年下半年西露天矿退煤闭坑以来,集团公司两大主营业务——煤炭、页岩油产量均受到不同程度的影响,加之西露天矿生态恢复治理工程的投入,油化工、造纸、热电等新兴板块亏损,以及借贷本息、缴税等计划内支出,给集团公司造成了巨大的资金短缺。今年以来,受新冠肺炎疫情影响,集团公司所属企业生产经营成本增加,收入减少。特别是,近期国际原油价格跳水似暴跌,国内商品油价格跌到“地板价”。集团公司页岩油招标价格再次跌到历史低点,已经跌破成本价。预计未来几个月,集团公司还将偿付几个亿的贷款本息。当前,集团公司面临的最大问题就是现金流紧张,整个集团上下都在“勒紧裤腰带”过日子,全力保运行、保开资。但是,尽管是面对着如此巨大的困难,到目前为止,我们没有欠薪,这是极其不容易的。

              再来看看林业处的现状,自2018年底抚顺市松科木材运输证停办、2019年初松科木材采伐证停办,截止到目前,仍没有“解禁”的消息。2019年,我处实际完成经营总收入8759万元,这其中包含了西露天矿绿化的1000余万元和2018年底立木销售的后续回款,如果没有这两部分收入的填补,2019年最终很难实现利润1309万元。同时,这也是在全处干部员工竭尽所能,严格各项降本增效措施,才得以实现的成绩。去年年底,我们员工的收入不仅没有减少,还有一定的增长。这和全体干部员工的努力奋斗是分不开的。

             时间进入到2020年,我们的日子变得更紧了。从目前来看,今年西露天矿绿化不会有去年一样大的投入,绿化收入将有很大减少,如果今年年内松材线虫病疫情没有好转,松科采伐“禁令”依旧不能解除,那么我们就面临着5-6千万的收入缺口,不仅仅会造成企业亏损,更严重的是现金流断流,直接影响到企业正常运行和员工正常开资。因此,我们必须早作打算。

      二、我们现在应该做的

             近期,林业处组织全处干部员工提合理化建议,各单位提了许多好的意见建议,涵盖了发展林下经济、闲置资产盘活、林木盘活、增收创效、节支降耗等众多方面,从收集上来的意见建议来看,广大干部员工是进行了很认真的思考,一部分意见建议也很有可行性。处班子专门召开会议认真研究了这些意见建议,并就可行性进行了深入的分析论证,下一步将组织相关部门按照短、中、长期进行规划并抓好落实实施。

             围绕落实增收节支措施,林业处已经对全处各项指标任务实行了更加严格的考核。增收节支的各项措施必须落实到每一项工作、每一个岗位,让每个人肩膀上都承担起责任。我们当前的主要工作就是如何让员工收入少减少、利益少受损失。为了增加企业收入,我们一方面密切关注疫木除治政策,争取早日开展松材立木销售;同时积极制定促进绿化、苗木销售及旅游营销的奖罚政策,提高相关单位及人员的工作责任心和积极性,努力增加绿化、苗木及餐饮旅游收入,弥补企业收入不足。

             面对当前严峻的经济形势,“保生存”已经成为我们工作的核心词。保生存就是保我们安身立命的企业,保生存就是保我们赖以生计的工作。为了实现“保生存”这一目标,我们现在最需要做的就是千方百计增加收入,挖空心思减少支出。

             为此,处党政希望广大干部员工能够同企业同甘苦、共命运,一丝不苟地做好我们该做的,穷尽所能做好我们能做的,立足本职、以身作则,共同应对眼前的局势。

             想“保生存”我们就要牢固树立“过紧日子”的思想“过紧日子”就不能再大手大脚花钱,一些可有可无的支出要能免则免;“过紧日子”就应该习惯于事事节俭,从随手关一次开关或者少一次差旅费做起。“过紧日子”就应该把好手上的关,能少用一个工是一个工,能少花一分是一分,像自己家买菜一样分角必争。

             想“保生存”,我们就要想方设法增加收入。木材收入减少,其他产业收入就要想方设法填补进来。绿化、苗圃、旅游、餐饮应该想方设法拓展外部市场,每一名员工,不管是从事什么岗位的,只要是有信息、有渠道,都应该主动帮忙联系。

             想“保生存”,我们就要大胆解放思想。现在已经到了生死存亡的关头,墨守成规没有出路,继续像过去一样抱着“饭碗”等市场、等政策,最后只能是把自己逼上绝路。改革从来都不是“吃别人嚼过的馍”,改革是“摸着石头过河”,改革是“小岗村十八个红手印”,改革是“浦东精神”。

             想“保生存”,我们就要敢于担当负责。各级领导干部,在这种关头一定要有担当精神,不能只会做“太平官”,到了担风险负责任的时候畏缩不前。为了企业生存和员工生计,该担的风险作为领导干部必须要主动担起来,带领员工披荆斩棘走出一条适合林业处发展的活路来。

             员工们2020年即将过去四分之一未来还有万分艰难在等待着我们,但是,只要我们大家群策群力、万众一心,就一定能够度过危机,实现我们保开资、保生存、谋发展的最终目标!

       


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