——访集团公司巾帼建功标兵、组织人事部一级职员陶梅

　专刊部　鲍雅辉 　刘　昱

没见到陶梅之前，很难想象这位负责集团公司劳动组织、劳务用工、劳务费管理的一级职员，究竟是个什么样的人？会不会因为沉浸专业、不愿多言而让人难以接近？

见到陶梅时，她正忙着跟基层单位核定劳务费。“稍等我一下，马上就好。”一脸真诚随和的笑容，轻易就打破了所有刻板的猜想。

办公室窗户朝北，窗台上一盒“一帆风顺”的叶片油绿又厚实，办公桌上散落着纸张，陶梅有些不好意思，“一天安排八九家基层单位来核定劳务费，有点忙，有点乱……不过，我喜欢这样的工作节奏。”

每年三月，陶梅都特别忙，先要给各单位下达核定年度劳务费指标安排的通知，再逐家核定劳务费，直到数据准确了，才能形成汇报材料，逐级上报，最终再行文向各单位下达年度劳务费控制指标。“时间紧，任务重，按计划逐个单位核定，这样效率很高，比较出活。”在陶梅所经历的那些日日夜夜中，大家挤在一起向着同一个目标冲刺，紧张有序地忙碌，俨然成为典型的工作状态。

“一直在努力，用心做好每件事”

陶梅的人生经历颇有戏剧性。

大学就读于阜新矿院，主修铁道运输专业。1994年毕业，陶梅被分配到西露天矿设计科，从事坑下铁道线路设计工作。那段时间，正赶上企业效益不好，工作量不大。实习期结束后，她被安排到下属的东升公司办公室工作。“当时，离开自己的专业，虽然心里有落差，但丝毫没有影响我的工作热情。不会就学，不懂就问……”1999年3月，西露天矿主辅分离，由于表现出色，她被调入新成立的天泰公司再就业服务站，专门负责综合统计、接待下岗人员及2000多名下岗人员的计划生育工作。

那段时间，陶梅白天晚上忙，直到把2000多名下岗工人的自然情况全部了解清楚，再接着做计划，写方案，并形成了以《实行计划生育利益导向的几个问题》的论文，被推荐到市里，获得了一致好评。

不久后，陶梅被调入天泰公司经营管理科，负责全公司的计划生育、能源管理、工资统计等工作。有一件事儿足以说明陶梅对这份工作的用心。因为工作量大，她就在提高工作效率上想办法，用电脑做能源统计报表计算，打印报到局综合管理处，成为了全局利用电脑打印报表的第一人。在综合管理处的建议下，多个单位的业务人员来找她学习、取经，工作效率得到了迅速提升。她撰写的以《关于工业节水途径浅析》为题的论文，更是荣获了市里的二等奖。

2008年4月，在具备丰富的工资管理经验后，通过竞聘，陶梅荣升工资科科长，同年12月，完成了东北财经大学公司管理专业自考学习并顺利毕业。转年，又取得了人社部二级企业人力资源管理师资格，学习力之强由此可见一斑。“我这个人做事儿吧，就是想做到自己能力范围内最好，不留遗憾。”陶梅坦言。

“自律甚严， 笃行不怠”

骨子里，陶梅喜欢有挑战性的工作。劳资工作的挑战性在于既要贯彻落实上级部门的工作精神，又要结合实际，为集团负责，为基层单位服好务。从调入集团公司组织人事部那天起，陶梅便将“自律甚严，笃行不怠”这八个字刻在了心里。

每年，陶梅都要深入到基层单位进行调研，了解劳务用工和劳务费使用情况。随后，将所发现的问题进行汇总，制定可行的办法，逐一规范各单位的劳务用工行为，严格控制新增劳务用工数量，控制劳务费支出。“劳务用工作为集团公司劳动力的组成部分，在保证集团公司正常生产经营运转中起到重要补充作用。劳务费的支出必须严加审核，如果从咱们手里松一松的话，那么集团公司就会损失很多，这是绝对不允许的。”看起来文静的陶梅，对待原则性问题绝对硬朗。

为有序补充劳动用工，满足单位生产需要，每年初，陶梅都要在对生产单位进行充分调研的基础上，制定本年度集团公司补充劳动力计划。在初步形成劳动力补充计划之后，向有关部门和集团公司领导征求意见，最后经集体决策程序，确定集团公司年度补充劳动力计划。

这些工作繁琐、熬人，陶梅沉浸其中，浑然不觉，每一个环节都安排的稳稳当当，每一个细节都处理的妥妥帖帖。

东露天矿、运输部铁道工紧缺，在劳动合同制工人难招的情况下，提出招劳务工，却又受劳务用工总量要控制在从业人员10%比例以下的限制。这时，陶梅提出了业务外包的方案。这一方式在实际工作中应用后，不仅解决了电铁线路维修人员紧缺的难题，而且还为集团公司节省了大量劳务费。

2020年11月，陶梅远赴核桃峪煤矿核定岗位人员。七天的时间很紧，不仅要核定具体岗位，每个岗位应该定几个人，还要了解现有岗位人员短缺情况，所有情况都了解清楚之后，才能写汇报。七天的时间很忙，起早贪晚，每天都要工作到晚上九点以后，甚至有时十点半之后才能回去休息。“累是挺累，但是蛮有成就感，就是觉得通过努力，能为领导决策提供依据，满足集团公司工作需要，我很开心。”回想起那段过往，陶梅很是感慨。

去年7月，为进一步优化人力资源配置，贯彻落实省属企业三项制度改革工作精神，陶梅制定操作人员三定管理方案，耐心指导集团公司30余家单位业务人员编制岗位说明书和定岗定编定员标准，认真核对基层单位数据，逐一确定岗位、人员，不仅精简了劳动用工，而且还提高了劳动效率。

去年，为减少亏损及补充主要生产单位缺员，陶梅积极参与调研，从建立共享用工方案，到制定人员分流计划，逐个环节把控。经多次修订，最终征得领导同意，按各生产单位人员需求情况对远东炼化人员进行分流，达到了预期效果。

劳资工作最重要的就是准确，尤其在开展三项制度改革后，工作量就更大了。已经在集团公司组织人事部工作了11年的陶梅，工作要求越来越严，工作标准越来越高，“不能有丝毫的马虎大意，一旦出现失误，就会对集团造成损失。”每一次制定补充劳动力计划，每一次劳务费用的审批，都要精准无误：要做到100%的认真细致，“每天都是从这样的角度去思考问题，自律甚严，笃行不怠。”

“工作着，快乐着”

平日里，审批各单位劳务费使用计划、审核汇总报表、上报数据、审核工人岗位定员情况、指导基层业务人员工作、拟发文件等等，陶梅乐此不疲。尤其当基层单位提出解决缺员问题时，不管有多忙，她总是抽出时间去实地调研，再结合实际及时提出人员补充意见，为领导决策提供依据。

十几年的日复一日，不会枯燥吗？陶梅说，不会。“这些工作，专业性更强，虽然有多年的基层工作经验，但要想做得更好，就要多调研、多钻研业务、多拓宽知识面。为提高专业水平，在晋级人力资源管理专业经济师之后，我又晋级了高级经济师。”天天学习变成一种自觉，不管做什么工作，要想踏踏实实做好，必须不断地奋力飞奔。

“工作，是最让我快乐的事儿，最大的吸引力就在于，会带给你一种成就感，一种积极向上的力量。”陶梅的眼里，充满亮光。