专刊部鲍雅辉摄影报道   “发电量、煤耗、厂用电、尿素用量……”这些都是近期抚矿中机热电公司生产现场出现的“热点”词汇。

      今年以来，抚矿中机热电公司牢固树立过“紧日子”思想，努力提升经济运行质量。不断深化各部室、车间以及各专业之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，从大处着眼、小处着手，将各项经济技术大指标层层分解、逐项细化成小指标，落实到各值、各班组、各岗位。激励员工对标对表补短板、自我加压求突破，进一步压实责任、细化举措，优化机组运行方式，促进安全生产低耗高效。

    “注意一下二氧化硫小时均值，调整控制在17-20之间。”“停运一台空压机做备用，观测压缩空气压力是否正常。”运行三值值长滕剑细化管理，想方设法把当日的厂用电率降下来，稳住这个月的运行小指标排名。

       笔者在采访中了解到，抚矿中机热电公司把“小指标”竞赛作为节能降耗的重要抓手，发电运行、化学、除灰等专业以值为单位参赛，以月为竞赛周期，以负荷率、发电厂用电率、供电煤耗等65项重点指标为主要竞赛内容进行考核排名，通过比运行操作、竞参数控制、赛巡检质量，营造“降本增效人人有责”的良好氛围。同时，指定专人负责，做到数据公开透明，每月在公开栏将评比成绩张榜公布，并定期组织大家进行经验交流，由当月获得第一名的班组分享好的做法，帮助大家共同提升运行操作水平，针对生产过程中存在的“疑难杂症”进行思想碰撞，寻求解决问题的最优办法。

    事实上，开展“小指标”竞赛只是抚矿中机热电公司深挖内部潜力、抓实经营管理的一个缩影。实际工作中，他们坚持在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，围绕提质增效的重点难点，广泛开展技术攻关、劳动竞赛等活动，破解生产“瓶颈”，深挖节能降耗潜力，优化系统运行方式。针对生产现场存在的问题，第一时间出方案、定措施，对故障率高的重点领域和环节重点监督、强化管控，常态化进行安全隐患排查，确保存在的问题能够及时发现并有效处理。严控各项成本费用，努力实现降本增效。

    相关负责人表示，“小指标”竞赛的开展，不仅激发了广大员工工作的积极性、主动性和节约意识，而且还在潜移默化中提升了员工的技能水平，真正做到了以赛代练、以练促学、以学促行，为机组经济稳定运行打下坚实基础。接下来，他们将持续紧盯每一个关键环节，保安全、稳发电、降成本、增效益，向公司高质量发展目标迈进。