今年以来，运输部深入贯彻落实集团公司工作会议精神和“提质增效年”活动要求，围绕集团公司经济发展中心，坚持“稳中求进”工作总基调，精选重点、精心谋划、精细组织，引导全部干部员工锚定目标任务，凝聚奋进合力，以“稳、抢、闯”的拼搏激情，外拓市场、内保主业，强基固本、提质增效，奋力开创电铁安全发展、经济发展、和谐发展新局面。

●安全生产“稳”步推进

　　面对安全工作的新要求、新变化，运输部科学谋划，从严管控，举网以纲，以深化“双重预防机制建设”为抓手，修改完善了单位（部门）及管理人员安全责任制和现场作业等级盯防制度，制定下发了确保全国“两会”期间安全工作方案，大力开展“汲取教训、压实责任，全面提升标准化管理水平”竞赛、“安全大讨论”、安全风险辨识、月份安全隐患大排查等活动，并通过规范员工安全行为、整治设备设施隐患、加强设备维护保养、提高机车运行效率等举措，全面提升服务集团煤油主业效能，为实现提质增效目标奠定了坚实基础。

●外拓市场“抢”抓机遇

　　今年以来，运输部以“眼睛向外寻求突破口，跳出域内企业开拓新市场”为经营创效工作方向，通过主动出击找市场、找用户、找运量，不断拓宽域外工业园区物流合作的“朋友圈”，努力做大做强外部货运市场。在巩固现有运输市场的基础上，他们深挖市场潜力，积极争取了石化、铝厂、水泥厂等域内企业“公转铁”运输运量。同时，充分发挥自身铁路工程基建优势，持续跟进抚顺东部石化高新区新建电厂项目，督促抚顺新抚钢履行合同约定，进一步寻求与石化公司等企业在铁路建设方面的合作，最大化发挥自身优势，实现了增运创收。截至3月末，运输部增运近5万吨，增收100余万元。

●内控管理“闯”出成效

　　在紧盯外部需求导向的同时，运输部从细化内部管控入手，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，积极寻求自身节约点、降耗点、增效点，进一步激活企业内生动力。他们合理盘活土地资源，全面收回外租土地及货场，研究制定了自营货场管理制度，科学布局，形成了东部龙凤、宏北，中部平山，西部机修、三宝等多处物流基地，率先抢占了抚顺浑河以南铁路运输市场。围绕落实“三项”制度改革要求，他们深入开展岗位用工摸底调查，完善人力资源优化改革和欠员补充方案，有效保证了人力资源的接续。

　　此外，他们还坚持每周与科研院校、科技公司召开视频会议，掌握合作研发项目进展，加快科技研发进度，并通过广泛开展劳动竞赛、效能监察、合理化建议征集、小改小革以及开展员工技术培训、合理复用旧料和设备等，促进了安全管理和运输生产“质、效”双提升。满守海