连日来，页岩炼油厂认真贯彻落实集团公司安全工作部署，以强管理、夯基础、保安全为工作重点，进一步提高站位，细化举措，全力保证安全生产。

　　这个厂将提升全员安全意识作为首要任务，全面开展“安全事故反思”活动，广泛收集同行业各类安全事故典型案例，以PPT形式播放事故警示教育宣传材料，围绕险情事故特点分类、原因剖析、措施执行情况等方面，图文并茂进行反思教育。开展全员安全提醒谈话活动，认真梳理“安全思想隐患”清单，组织员工开展班前会座谈交流，并持续开展“岗位风险我知道”“一日一案”“案例分析讨论”等警示教育活动，让干部员工人人登台讲案例，引导全员反思事故发生的原因，反思取得的教训，做到警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。强化生产全过程的风险预控，以班前确认及班组验收为抓手，掌控生产现场、工作流程，管控好岗位员工落实正规操作措施。各生产单位则坚持从实际出发，进一步突出装置设备重点部位、关键环节中的员工安全防范意识与自主操作规范。通过看视频、听宣讲、谈想法，敲响干部员工安全“警示钟”，营造牢记事故教训、全员参与安全管理、反思管理漏洞、整改工作不足的浓厚氛围，切实增强全员做好安全生产的责任心和主动性。

　　在现场管理中，页岩炼油厂各级管理人员认真践行“一线工作法”，严格值班、带班、跟班和“走动式”管理制度，牢固树立“措施在一线落实，问题在一线解决”的工作思路，做好重点区域、高风险环节的现场盯守检查，对生产进度、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行。坚持“三违”零容忍原则，建立健全反“三违”帮教、惩处、监管体系，从员工的安全意识、操作技能和安全管理制度及责任落实等方面入手，认真分析发生“三违”的深层次原因，严肃开展动态跟踪回访，全力遏制“三违”现象发生。在生产过程中，严格落实“班前风险辨识、班中隐患排查、交接班隐患分析”制度，规定每个班组必须在岗前、班中、交班前分别对作业环境和存在隐患进行排查整改。班组长在安排工作任务时，要准确把握员工身心、体态特点，做到合理分工，保障作业安全可靠。他们还严格落实跟班管理人员、班长现场安全管理职责，利用班前会时间，对班前所布置的生产任务进行风险辨识，把好安全关口，并利用班后时间对当日工作情况进行汇总、分析，由值班领导对当班作业人员提出的问题进行讲评，切实将安全隐患消灭在荫芽状态。

　　这个厂还将紧密结合生产实际，集中开展反“三违”、除隐患专项活动，要求各级领导干部要严格执行“网格”包保责任制，全面突出安全生产主体责任和“一岗双责”职责落实，通过采取专盯、暗访、夜查等措施，及时纠正员工的“三违”和不规范行为。同时要求广大干部员工要集思广益，深刻剖析安全管理突出问题，制定科学合理、切实有效的整改措施。各车间要全面梳理“安全不放心人”，并集中组织开展谈心谈话，对安全突出问题坚决做到立行立改。  朱成浩