专刊部陶金报道　 “按照每人一职责、每日一小结、每周一总结的工作方针，确保每日至少参加一次调度会、班前会，至少进行一次井下写实；每周至少开展一次灾害治理、开采布局等重大问题研讨，至少完成一次各系统写实总结……”近一段时间以来，老虎台矿针对关键生产环节，充分发挥各级干部在安全生产管理中的监督指导作用，积极组织各级干部开展跟班写实和详细摸底，查风险、排隐患、定策略，全面审查生产接续及装备投入情况，强化闭环管理，推进各项工作措施稳步落地。

　　工作中，老虎台矿以“保安全、稳总量”为目标，采取开展会议宣讲、下发宣传提纲、传阅安全简报等方式，促进各级干部牢固树立做好安全生产的忧患意识和责任意识，从而全身心投入到安全生产工作中。不断加大各级干部入井盯现场的监督检查力度，采取查询人员定位系统与井下实地检查相结合的动态考核方式，每周两次考核干部入井轨迹和盯现场时间，一旦发现干部不盯在现场、不盯在重点部位等情况，一律给予通报罚款，情节严重则给予撤职处分。

　　结合生产实际和季节性工作的特点，老虎台矿多次召开办公会议，分阶段制定措施和目标，要求各级干部要围绕强化干部作风建设，进一步明确安全责任，加大责任落实考核力度，坚决杜绝个别干部可能存在的我行我素、应付凑合等消极思想。坚持先进典型引路，要求各级干部要向先进学习、向先进看齐，切实做到安全盯管、安全指挥、安全决策，特别是在工作面安装、撤出等安全重点工作实施期间，切实做到解决问题在现场、隐患排除在现场、措施落实在现场，确保重点工程万无一失。

　　他们还要求各级干部要不断加强学习，组织负责审批、编制规程措施的相关干部召开专业会议，由矿长结合以往规程措施中出现的问题，深入讲解矿井采掘作业、“一通三防”等经验知识，极大地提高了相关人员措施编制的能力及审批水平。组织开展质量标准化会战，对现场环境、设备设施、安全保护等方面存在的问题进行对标整改，为安全生产创造有利条件。

　　一层层包保，一遍遍排查，一件件解决，老虎台矿推动干部沉下去、工作干上去，构建出了横到边、纵到底、网格化的工作格局，促进了矿井安全生产形势持续稳定。