“进入九月份，随着高温天逐渐退去，降雨量逐步减小，适宜我们露天作业的‘黄金期’已经到来，我们将以为期两个月的生产大干会战为抓手，科学合理地安排生产计划，全面加快生产进度，改善剥离、煤炭采区技术面貌，为顺利实现全年各项生产目标奠定坚实基础。”东露天矿相关负责人介绍说。

有目标才有动力。这个矿结合生产大干会战，在9月份确立了煤炭11万吨、剥离量164万立方米和电铁运输回数日均190回的生产指标，并将各项指标进行层层分解，确保干部员工“人人心中有目标，人人身上有任务”。

为切实提高生产作业效率，这个矿及时制定生产提效具体措施，保证生产作业各环节有序通畅。他们不断强化调度指挥系统统筹协调的突出作用，以压缩一次性作业时间为目标，根据生产日计划研究拟定当天的生产流程，确定生产任务和生产作业方案，使人员、设备达到最佳状态，并协调外障与设备检修工作配合，合并有共同影响区域的外障，压缩影响大的外障次数。根据线路的通过能力标准、电机车和电铲比例、采区岩种搭配、内外障影响的时间和范围，及时调整车流、电机车的去向，提高电机车运输效率。

这个矿在生产作业中，重点强化电铲采装和列车运输环节管理。要求电铲的站位合理，及时迎车，爆破掌子一次采净，并利用等车时间做好注油、清扫、检修等维护保养工作；电机车严格执行了一次停车两头换班、采掘线停车一次到位、信号故障使用手信号接发机车等提效举措，压缩一次性作业时间，提高电铁运输回数。

他们针对煤炭生产，以会战的姿态和大干的势头，组织销售中心、汽运段合理安排作业时间，严格遵照重新核定产能后的煤炭开采计划，抓住有机时机，采取超常措施，加快露煤工程进度。通过强化煤炭采区现场管理，确保做到精挑细选，颗粒归仓，最大限度地多出原煤，少出洗料，实现增产增收，确保完成煤炭生产任务指标。

这个矿还在全矿范围内深入开展大型设备“无故障”运行活动，运用激励机制提高设备操作和检修人员的责任心，采取设备状态信息反馈、专职司机长维护保养等一系列措施，保持设备良好状态，为生产提效提供设备保障。